Cuando un territorio se convierte en destino
Hay territorios que cambian empujados por la demanda, y otros en los que la transformación comienza con una visión. Cap Cana pertenece a la segunda historia.
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Hay territorios que cambian empujados por la demanda, y otros en los que la transformación comienza con una visión. Cap Cana pertenece a la segunda historia.
Antes de su desarrollo, Cap Cana era un territorio natural de la costa este, con una pequeña comunidad pesquera e infraestructura limitada. Hoy ese mismo espacio alberga una ciudad destino internacional que integra hoteles, residencias, inversión, deporte, ocio y aventura. Un lugar para visitar, invertir o quedarse.
Desde su diseño, Cap Cana se concibió como un espacio donde el desarrollo del territorio precediera a la demanda, anticipando la infraestructura necesaria antes de que llegara el mercado.
La historia de Cap Cana está entrelazada a la transformación de la industria turística dominicana. Puerto Plata abrió la puerta a la internacionalización del sector. Punta Cana y Bávaro transformaron la escala de la industria hotelera y consolidaron el Este como uno de los principales polos turísticos del Caribe. Casa de Campo y La Romana atrajeron un segmento distinto, vinculado al golf, la náutica y el turismo residencial. Bayahibe, Santo Domingo y Miches sumaron experiencias naturales, culturales, históricas y de negocios. Cada destino aportó un capítulo a esa evolución.
Cap Cana escribió el siguiente: un destino planificado desde cero con visión de largo plazo. El primer hito fue el diseño de un plan maestro que guio la creación de la infraestructura: vías de comunicación, agua, electricidad y los demás sistemas que hacen posible el funcionamiento del destino.
El segundo hito fue la consolidación como destino internacional de golf y turismo deportivo con la apertura de Punta Espada y los Cap Cana Championship del PGA Champions Tour en 2008, 2009 y 2010.
El tercer hito ha sido la diversificación. Pasar de un destino hotelero a uno con una oferta diversificada de servicios, experiencias e infraestructura es la visión que se manifiesta hoy.
Construir un entorno diversificado en términos de servicios, actividades y necesidades también forma parte de planificar un destino. Cap Cana contribuyó a ampliar el concepto de destino turístico en República Dominicana: de un lugar concebido para visitar a una ciudad planificada para conocer, invertir, competir, vivir y desarrollarse.
El deporte es una muestra de ello. A las competencias vinculadas al golf se han sumado eventos como Ironman 70.3, ATP Challenger 175, Tri Cap Cana y torneos de polo, pesca, pádel y fútbol, entre otras disciplinas.
La gastronomía también forma parte de esa diversificación. El destino cuenta con más de 100 puntos gastronómicos que amplían y complementan su oferta. Hoy, Cap Cana trasciende la experiencia tradicional de descanso para convertirse en un lugar donde también se puede competir, entrenar, practicar deportes, disfrutar de una estancia prolongada o establecerse de manera permanente. Esa convergencia entre turismo, inversión inmobiliaria y vida cotidiana es parte de lo que distingue al destino y define su evolución.
En la evolución actual, Miches, Cabo Rojo y Punta Bergantín en Puerto Plata son los nuevos polos que se suman a la tarea de diversificar la industria turística local. En ese proceso, la experiencia de Cap Cana aporta una perspectiva relevante: un destino no se construye únicamente con habitaciones. Se requiere planificación, infraestructura, diversidad de experiencias, servicios y una visión de largo plazo sobre el territorio.
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La evolución de Cap Cana ha generado una demanda permanente de servicios y talento vinculados a la construcción, hotelería, gastronomía, mantenimiento, tecnología, salud, seguridad, jardinería, infraestructura, educación y otras actividades económicas que movilizan el entorno y la economía local. La inversión acumulada supera los 4,700 millones de dólares y el desarrollo ha generado más de 20,000 empleos, mientras la población del territorio continúa creciendo.
La transformación de un destino turístico tiene una dimensión que suele quedar fuera de las cifras de habitaciones y visitantes, la creación de comunidad. El impacto de un destino turístico no termina en el hotel. Cuando el turismo genera las condiciones para que las personas se queden, deja de ser una actividad aislada y se convierte en un ecosistema económico.
Cuando Cap Cana fue concebida, la pregunta era qué podía llegar a ser aquel territorio. El espacio natural y pesquero se convirtió en una ciudad destino donde conviven actividades económicas y recreativas. Esa transformación no se mide únicamente por lo que se construye, sino por lo que se queda.